Radix nace para que las startups y empresas en crecimiento escalen sin perder el foco en su negocio
La compañía busca acercar a empresas en crecimiento capacidades que tradicionalmente sólo estaban disponibles para grandes organizaciones, pero adaptadas a la velocidad, los recursos y las prioridades con las que opera una empresa en expansión.
Bogotá, 18 de agosto de 2026.- El crecimiento y la consolidación operativa siguen siendo algunos de los principales desafíos para las empresas latinoamericanas en expansión. A medida que consiguen nuevos clientes, desarrollan productos, ingresan a nuevos mercados o enfrentan mayores exigencias regulatorias y operativas, estas organizaciones empiezan a asumir retos que pueden superar sus capacidades internas, como responder a los requisitos de grandes clientes, generar confianza en inversionistas, garantizar la continuidad del negocio o fortalecer sus procesos.
Esta realidad está impulsando modelos de acompañamiento más flexibles, en los que las empresas pueden acceder a conocimiento especializado sin incorporar todas esas capacidades dentro de su organización. En este contexto, Radix, empresa especializada en acompañar startups y compañías en crecimiento en temas de infraestructura tecnológica, seguridad, cumplimiento y operaciones, inicia operaciones en Colombia con una propuesta diseñada para absorber la complejidad técnica que muchas organizaciones enfrentan a medida que escalan.
El nacimiento de la compañía responde a una apuesta por acompañar la evolución del ecosistema empresarial. Según la organización, Colombia será su mercado prioritario por el tamaño y evolución de su ecosistema emprendedor. De acuerdo con el Colombia Tech Report 2026, el país cuenta con 2.295 startups activas, un 9,3% más que el año anterior, y registró 131 operaciones de inversión por US$857 millones durante 2025, mientras que Venezuela también forma parte de sus planes de crecimiento en una primera etapa. Este desafío no es exclusivo de las startups. Programas de transformación digital del MinTIC han evidenciado que muchas empresas aún se encuentran en etapas tempranas de adopción tecnológica, pues el 97,5% de las compañías diagnosticadas presenta un nivel de madurez básico, mientras solo el 2,5% alcanza un nivel avanzado.
“Trabajar tanto del lado del cliente como del proveedor me permitió entender que muchas empresas en crecimiento enfrentan los mismos retos que las grandes organizaciones, pero sin contar con los mismos recursos ni equipos especializados. Cuando una empresa empieza a crecer aparecen responsabilidades que antes no existían y Radix nace para superar estos desafíos, para que puedan seguir concentrados en hacer crecer su negocio mientras fortalecemos las raíces que harán posible ese crecimiento”, afirmó Angelo Cirillo, cofundador y CEO de Radix.
Nuevos modelos para empresas que buscan escalar
La conversación sobre las startups y empresas suele centrarse en conseguir inversión, desarrollar nuevos productos o ganar mercado. Sin embargo, para Radix, uno de los mayores desafíos aparece cuando el crecimiento avanza más rápido que la capacidad de la empresa para sostenerlo.
“Muchas empresas llegan a una oportunidad importante y descubren que todavía no estaban preparadas para aprovecharla. No porque les falte un buen producto, sino porque nadie les ayudó a construir las bases necesarias para crecer con confianza”, explica Cirillo.
Para responder a ese desafío, la compañía creó un modelo de acompañamiento flexible que se adapta al momento de cada organización. Las empresas pueden comenzar con Radix X, un “rayos X” que, ágilmente entrega un diagnóstico del estado operacional y de seguridad del negocio, un puntaje y un plan de acción claro, explicado en lenguaje de negocio. Si necesitan reparar esas áreas, continúan con Radix Evolve; y cuando requieren delegar completamente estas funciones, pueden hacerlo a través de Radix Scale. La idea es que cada empresa acceda al nivel de acompañamiento que necesita, sin construir grandes estructuras internas ni asumir procesos innecesarios. Así, las empresas no tienen que detener el desarrollo de su negocio para resolver funciones que pueden apoyarse en especialistas externos.
Para Radix, el crecimiento ya no depende de incorporar todas las capacidades dentro de la empresa, sino de adoptar un modelo híbrido que permita acceder a experiencia especializada cuando realmente se necesita. Así, mientras los equipos permanecen enfocados en innovar, desarrollar el producto y hacer crecer el negocio, expertos externos fortalecen áreas como la seguridad, la continuidad operativa, la infraestructura y el cumplimiento. Este modelo se complementa con un esquema flexible de consumo por demanda, que permite disponer de perfiles especializados según las necesidades de cada empresa, optimizando recursos y adaptando las capacidades al ritmo de crecimiento del negocio. El objetivo es ampliar las capacidades empresariales sin perder velocidad ni agilidad.
“El mayor riesgo para una empresa que busca crecer es perder la oportunidad de trabajar con un gran cliente, cerrar una ronda de inversión o entrar a un nuevo mercado porque la empresa no estaba preparada para responder a esas exigencias. Queremos que las empresas lleguen listas a ese momento, sin tener que detener su crecimiento para resolver problemas que pudieron anticiparse. Prepararse antes de que esas oportunidades lleguen puede marcar la diferencia entre aprovecharlas o quedarse por fuera”, concluye Angelo Cirillo, cofundador y CEO de Radix.
